国际工程商业模式转型升级

  加快建立国际信任和战略合作关系的能力,介入行业发展规划的能力,对开发方案的选择和推动能力,全球资源的整合能力,全产业链能力,融资和投资能力等要素,利用承包商自身的全产业链一体化运营优势、投资能力和银行资信,整合全球资源、联合产业投资人和财务投资人为项目提供资本金投资和融资增信,灵活采用BOT、PPP+EPC模式、小比例投资带动EPC,为业主提供包括前期策划、项目融资、规划设计、设备采购、施工建设、运营管理的全服务链解决方案。




国际工程市场是一个竞争非常激烈而潜力巨大的市场,市场的竞争说到底也是人才的竞争。我国企业走出国门期间陆续培养了一大批国际化人才,但是从人才的数量、质量及结构上来说,仍然满足不了企业参与国际市场竞争、承包国际工程的迫切要求。市场的竞争就是人才的竞争,人才资源对一个企业的发展具有基础性、决定性和战略性的意义。对于抢抓国际市场的我们来说,人才资源是第一资源,人才对一个企业的发展具有基础性、战略性和决定性的意义。


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